发展战略


公司“十三五”及2025发展战略为:在县委、县政府领导下,在县交运局和国资办管理下,按照国有企业管理办法,以交通基础设施建设为主要经营目标,加大交通投融资体制机制改革力度,以整合优良资产和优势资源、提高投融资能力、理顺职责关系为重点,加快推进交通运输板块整合重组,争取新的资产注入,通过资源共享和优化配置,不断壮大企业实力。


发展定位:走集团化发展之路,努力建成实力雄厚、业绩突出、运营高效、管理成熟的现代化国有企业。


总体目标:到2020年,完善现代企业制度和公司法人治理结构,企业实现集团化经营。实现以交通建设为主业,交通运输为抓手,辐射到地材业、广告业、交通服务等领域,以集团公司分公司、子公司形式运营。通过收购、升级等形式拥有2家以上具有二级资质的建筑企业。年产值达到4亿元。利税5000万元。


到2025年,公司软、硬实力兼备,公司有品牌,基本实现建设专业化、投资多元化、管理信息化、资产证券化四大战略。有大专以上文化程度员工2000余人(工程技术人员1300余人,其中中级以上技术人员400余人,高级技术人员30余人;经济管理人员400余人),其中集团总部100余人(工程技术人员70人,其中中级技术人员25人,高级技术人员10人;经济管理人员20余人)。实现公司总资产达50亿元,年投、融资能力达10亿元以上,年产值突破15亿元,利税1.5亿元。新购土地15亩左右,建设交投集团综合办公大楼1栋。


中心任务:

“十三五”期间:

1、着力抓好交通建设主业,以利公司积累资金再投资发展壮大。

2、着力做好投融资放大效应,以利公司更好地开展资本运作。

3、着力做好组建集团公司,以增强公司市场竞争力和投融资能力。

4、不断挖掘交通产业链发展,实现资源的有效利用,获取建设利润。

5、加快建设现代企业,推动公司在改革创新中实现更大发展。

6、坚持党建领航,加强公司党建工作、党风廉政建设责任制工作和精神文明建设,用社会主义核心价值体系引领公司文化建设。

2020—2025年:

1、坚持创新发展,实施品牌立企,人才兴企,文化强企;以工程项目为重点,引入质量管理体系,用品质支撑品牌。

2、协调发展,推进专业化战略、多元化投资,不断提升企业效益。

3、坚持绿色发展,回报社会,为建设美丽邻水添砖加瓦。

4、实施“走出去”战略,积极参与县外、省外交通工程、市政工程和重大基础设施项目投资建设,努力争取最大效益。