2017年4月19日上午9:00时,邻水县华盛建筑工程有限公司在运管所4楼会议室组织召开了关于2017年我司业务部工作专题会。本次会议的主题是“全面总结业务部当前工作开展情况,认清形势,科学面对困难与问题;坚韧不拔,实现部门工作的开展达到新高度”。

首先由业务部负责人邓珊汇报当前工作开展情况及工作中存在的问题,汇报中对我司在建工程工作做了一个梳理性的总结汇报,目前工程前期手续已完善的项目有:柳塘乡轿子顶村村级公路硬化工程、观音桥镇擂鼓坪村大水井至香炉村工程、丰禾镇双庙小学至农门桥工程、观音桥镇六合寨环线黑化工程;在建项目前期手续仍在跟踪的项目:西环线至皇家山老年公寓工程、观音桥镇小环线黑化工程、西南出口土石方绿化工程、三古至新镇公路工程。

其次由总工程师谭松林同志对业务部的工作开展情况进行点评。他要求业务部负责人要时刻不放松地抓好我司业务工作,认识到各项工程前期工作的复杂性,要善于运用创新思维,认真落实各项工作机制,早计划、早安排,力争业务工作实现新进展。

最后冯总作总结讲话,首先对业务部在办理乡镇委托项目的前期手续流程熟悉程度给予了充分肯定;同时对业务部工作中存在的问题作了详细的分析;最后针对业务部工作存在的问题提出了意见及要求:一是化管理、分工明确加强部门人员的工作纪律,明确每个人的职能职责,避免出现工作中的“懒工”和推诿等现象。动态的掌握每个人的思想状态,及时的沟通交流以营造出一个良好的、积极的、具有正能量的办公氛围。二是创新思维,吐故纳新目前投标工作的开展还存在着一些困难,由于我司成立的时间不长,公司仍缺大量的专业人才,尤其是具有中级工程师证的技术人才。从公司成立至今就多方面的招贤纳士,但因专业不对口等多方面的因素,专业技术人员仍是我司的一大缺口。冯总指出,我们不要在一棵树上吊死,要想方设法的切实推进工作的进程,要分几条腿走路:加快专业人员招聘的进程,联系各方的信息资源,解决人员缺失的问题;时刻关注交易中心的招投标信息,对符合我司要求的工程项目要高度重视,像类似符合我司的劳务招标,我司部门人员要积极研究并参与;与各个业主单位密切联系,对于业主单位在交易中心挂网而流标的项目,需要以比选、竞争性谈判等方式确定施工单位的工程引起重视并进行初步核算,对符合要求的参与投标。我们需要有迎难而上的精神,开拓思维、克服困难争取早日完成公司的10次投标任务(保证中标在2次以上)。三是规范工作程序、提高工作效率对于我司业务部的工作流程,要制定好一个详细的标准业务流程,使其能让人一目了然,随时掌握每一个工程项目的进展,加快并督促工程前期的业务办理,避免工作中不必要的时间浪费,提高工作效率,以达到事半功倍的效果。

此次会议的召开,对公司业务部工作的开展有着良好的建设意义,增强了业务部工作人员的紧迫性和危机感,有利于突破业务工作瓶颈,为今后工作的开展指明了道路,明确了方向。


2017年04月26日

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华盛业务部开展工作总结专题会

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