2017年4月27日15:00时,我司工程部全体员工及在建项目的工程建设相关人员在工程部办公室召开了2017年一季度工程部工作会。本次会议的主题是“总结一季度工作情况,分析当前存在的问题,明确下步工作任务,进一步统一思想、落实责任、强化措施,全力加快工程建设。”

一、肯定成绩,正视问题,切实增强抓好重点工程建设的紧迫感和责任感。

首先,会议详细听取了工程部经理左小平、各项目经理关于对各项目的检查情况通报。

其次,总工程师谭松林对工程部及项目部的工作情况进行点评。今年以来,各项目认真落实责任,大力抓前期,全力抓进度,积极克服施工中的各项难题,重点工程建设抓得紧,力度强,总体进展比较顺利,基本完成了一季度产值目标。在肯定各项目工程质量的同时,认真剖析了个别项目的进度缓慢问题的成因,现场管理人员必须对施工班组、机械及材料的使用合理调度。

二、强化质量意识,施工质量要有新突破。

    要把质量意识放在第一位,认真对待每一个工程,好字当头,自觉从严,努力做到一般工程和重点工程一样精细,隐蔽工程和地面工程一样精心,附属工程和主体工程一样精致。对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理,严格把关,坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。

    三、全面加强在建工程进度管控。

    各项目要牢固树立时间意识和效率意识,在保障安全和质量的前提下,立足于早、着眼于快,倒排工期和进度,及时协调解决工程建设中碰到的困难和问题,确保在建项目顺利推进。

四、提高全员素质,发掘优秀人才。

人才是企业的根本,是企业的生产力。因此,各项目人员要加强学习,提高自身综合素质,为企业创造更多的价值。同时,各级管理者要多多留意基层员工,主动挖掘他们的个人潜力,培养、提拔那些优秀员工走上重要岗位,进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。

通过本次会议,工程部全体员工将按会议精神的工作部署,扎扎实实推进各项工作,认认真真履行岗位职责。为实现公司的又好又快发展做出更大的贡献。


2017年05月03日

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