2017年6月14 日,我司机料部经理钱文武、副经理刘红梅和游凤菊及香炉山、大安、龙安项目部相关机料人员在香炉山项目部召开了机械材料管理的现场专题会议。会议主要是简析开年以来现场机料工作情况,进一步加强统一思想、落实责任、强化担当,深化机料管理。钱文武、刘红梅对柑子、观音、龙安在建工程,所用的材料总量进行了分析,对材料管理及机料管理提出相关要求。

材料的管理:一是材料收方的方法,核算数量要精准;二是把好质量关,严格控制材料质量,禁止不合格材料进场;三是原材料与成品混凝土配合比换算及料场搅拌的混凝土各项材料的比例;四是建立原材料出入库数据每周一上报公司机料部汇总。

机械的管理:一是要求每天上班之前检查机械的安全性能是否正常;二是巡查机械是否存在窝工状况;三是机械台班记录时间要真实。

内业资料要求:一是节约使用办公用品,收料单及台班记录必须按时间先后顺序填写,数字及时间填写要清晰,便于以后审计检查;二是保管好现场原始依据记录。

本次现场会议,对现场机料人员的查漏补缺,明确了现场工作机料的重要性,此次会议扎实推进各项机料工作开展,使各项目机料员尽职尽责履行岗位职能,为公司做出优质工程,提供了坚实的机料保障。


2017年06月21日

依法纳税 完成企业税收
以省第十一次党代会精神为引领,全面部署 抓好我司各项工作

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机料部查漏补缺 深化管理

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