交投公司按照县委确定的“全面落实年”和县委、县政府对国企改革的部署,抢抓机遇,转观念、转作风,狠抓国企改革清产核资、企业“三定”、新业务拓展等各项工作的落实。2019年3月13日,经工商变更,邻水县交通投资有限责任公司正式更名为邻水交通投资集团有限公司,在县内率先重组完成了企业改制工作。目前,交投集团公司下辖有全资子公司3个(邻水县新世纪运业有限公司、邻水县华盛建筑工程有限公司、邻水县交通建设发展有限公司),分公司2个(公路工程检验检测中心分公司、城市停车位管理服务分公司);有在编在岗员工500余人。

为做好集团公司改制工作,确保重组稳定,交投公司一是成立企业改革领导小组,以加强对各子公司改革发展规划和各项改革措施落实的指导,做好重组工作中与各相关单位的协调沟通,以保障集团公司重组工作的推进和各子公司的稳定。二是强化对子公司的管理。交投公司在领导班子成员中选派一人担任交通发展有限公司执行董事,全力处理解决好公司遗留事务,确保企业平稳转型过渡。同时,指派一名班子成员具体分管新世纪运业有限公司工作,推进子公司改革进程。三是强化管理和监督。交投公司选派两人担任交通发展有限公司副经理,选派一人担任新世纪运业有限公司监事,确保了各子公司在改革过程中“思想不散,秩序不乱,经营不断,国有资产不流失”。在改革重组期间,华盛公司承建了西环线既有道路绿化、东北部新区13号道路人行道和西部新城1、2号道路基础设施等城市提质工程建设、省道406二期工程及即将开工的华蓥山东麓产业大道、东环线一期等工程;新世纪公司在面临客源逐渐减少的情况下,积极拓展新业务,新组建的运通酒店分公司己投入运营,己创收近10万元,宏来汽车维修分公司正筹建中,计划中的新能源汽车充电站业务正在等待县政府审批中;交发公司己完成对历史遗留问题的清理,正加紧寻求新的业务发展与转型。四是实施人才强企发展战略,一方面加大对现有人才能力、素养的提升;另一方面加大了对专业型、技能型人才的引进,交投集团目前己引进道路桥梁、设计、公路检测、运输管理等方面的人才10名。

      随着交投集团公司的成立,企业规模的不断扩大,经营业务的不断拓展,下一步集团公司将逐步建立完善现代企业经营管理制度,积极打造国有资本运行优、投融资能力强、工程建设品质精、行业配套服务水平高的竞争型国有企业,扛起交通建设重任,为我县交通高质量发展贡献新力量。


2019年05月15日

雷厉风行 实干兴企
交投集团做强做优施工主业,提升市场竞争力

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