春节后上班的第二天,县委发出开展“转观念、转作风、提能力、抓落实”活动的动员令,交投集团结合当前工作的实际深入开展“两转一提一抓”活动,切实消除节后“工作怠慢症”,重点整治各在建工程项目节后复工存在纪律涣散、作风漂浮等“庸懒散软”现象。

工程项目纪律管理不同于企业管理,其工作时间必须服从项目施工需要,既存在连续性也有阶段性。公司根据施工现场工作特点,突出工期重点、“因地制宜”地制定了工程项目工作纪律执行制度。

一方面针对公司作业主的重点建设项目,严抓项目“四大金刚”即项目经理、项目技术负责人、安全员、监理员在施工主战场的考勤情况,凡是经公司纪检小组督查发现未在施工现场履职尽责的,严厉查处绝不姑息。

另一方面针对集团公司自建项目,结合华盛公司和交发公司所承接的多为政府性应急项目和民生工程的实际,要求一是严格执行项目考勤制度,参建人员必须服从施工项目的加班安排,各项目部根据工期统筹规划调休时间和食宿待遇,把按时按质完成建设任务、推进交通高质量发展作为抓落实的重要标准;二是强化对项目“干部”纪律管理,项目经理和技术负责人要看实情、出实招、干实事、求实效,不当“走读干部”,不搞“远程指挥”。

        立机制、畅落实、促发展,集团公司以严格的工作纪律把规矩立起来,以长效的监督机制把措施落下去。目前,作为施工单位的子公司华盛公司已参照制定了《在建项目工作纪律制度》,其它子公司也结合实际正加紧制订,切实将各项纪律措施融入到具体的工作中。


2019年05月15日

交投三举措纵深推进正风肃纪

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以永不懈怠的工作纪律挺起落实的铁肩

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