愿景目标

企业文化

发展目标

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会及省委十届三次、四次、五次、六次、七次全会精神,紧紧围绕中共邻水县委第十二届十一次全会总体战略部署,“两年起步打基础,三年突破快发展,五年做强图腾飞”。以交通基础设施建设为主要经营目标抓拓展,加大交通投融资体制机制改革力度,以整合优良资产和优势资源、提高投融资能力、理顺职责关系为重点,加快推进交通运输板块整合重组,通过资源共享和优化配置,走集团化发展之路,努力建成实力雄厚、业绩突出、运营高效、管理成熟的现代化国有企业。

二、发展目标

(一)总体目标

 到2020年,完善现代企业制度和公司法人治理结构,企业实现集团化经营。实现以交通建设为主业,交通运输为抓手,辐射到地材业、广告业、交通服务等领域,以集团公司分公司、子公司形式运营。通过收购、升级等形式拥有2家以上具有二级资质的建筑企业。年产值达到4亿,利税5000万元。

到2025年,公司软、硬实力兼备,公司有品牌,基本实现建设专业化、投资多元化、管理信息化、资产证券化四大战略。有大专以上文化程度员工2000余人(工程技术人员1300余人,其中中级以上技术人员400余人,高级技术人员30余人;经济管理人员400余人),其中集团总部100余人(工程技术人员70人,其中中级技术人员25人,高级技术人员10人;经济管理人员20余人)。实现公司总资产达50亿元,年投、融资能力达10亿元以上,年产值突破15亿元,利税1.5亿元。新购土地15亩左右,建设交投集团综合办公大楼1栋。

(二)具体目标

    集团公司组建:

将创新发展作为第一抓手,“借梯上楼,借船出海”,全力向机制要市场,向创新要效益,努力快起步、强实力、起作用。在县委县政府的大力支持下,组建“邻水县交通投资开发集团有限责任公司”(集团公司暂定名)。集团公司除现辖的邻水县华盛建筑工程有限公司外,集团拟组建或成立以下几个子公司或分公司。

1、客运业务。2、地材业务。3、服务业务。4、拓展业务。5、汽车租赁业务。6、自建业务。7、做好交通和市政应急工程的建设。

交通建设:

1、严格落实业主管理职能。

2、争取县委县政府支持,获得更多公路工程建设项目。

3、2018年前,实现走出去参与市场竞争发展战略目标。

资本注入:

除注入资产外,在2020年前,集团公司争取实现项目债券的发放,不断提升投融资能力。

加快建设现代企业制度

1、深化用人机制改革。加大对熟悉企业运作、懂管理和具有良好职业操守的专业化、高素质企业管理人员的培养和选拔力度,加快打造一支涵盖经营管理工作各领域的专业人才队伍。

2、完善激励约束机制。推行企业负责人任期制契约化管理,对任期内经营业绩突出、企业转型升级成效显著以及出色完成公司重大任务的负责人予以奖励。

3、合理确定负责人薪酬水平。逐步推行覆盖公司负责人的全员业绩考核制度,依据效益和贡献合理拉开公司负责人之间薪酬差距,形成规范有序的收入分配格局。

4、强化风险防范机制。建立健全企业风险控制体系,切实防范决策风险、经营风险和资债风险。

5、法律顾问制度化。聘请常年法律顾问,为公司业务开展把好法律关口。