坚持党建引领：邻水交投集团聚焦主业谋发展

邻水交投集团以“五优五强”党建示范体系建设为抓手，创新抓实、夯实、建实、谋实、管实的“五实”标准，强化国企党建引领，聚焦主业谋发展。国企改革工作走在了全县前列；新业务的拓展、企业管理成效初显；阵地建设、从严治党取得突破。在新冠疫情冲击、国企改革大背景下保持了企业平稳较快发展，受到县委县政府充分肯定和群众广泛好评。集团先后被评为“四川省诚信守法示范企业”“邻水县先进基层党组织”。30余名党员员工先后被评为“优秀共产党员”“先进党务工作者”。

一、抓实党建责任正本清源

一是坚持党委领导地位。将党建要求纳入集团章程。建立健全党的工作机构，配强配齐党务工作人员，按标准保障党建工作经费。党委班子与董事会、监事会、经理层双向进入、交叉任职。党委书记任董事长，3名党委委员分别任监事会主席或副总经理。集团党委书记主动融入邻水县鼎屏镇北辰社区“大党委”工作格局，发挥示范引领作用。二是规范决策流程。进一步完善“三重一大”事项决策的内容、规则、程序和决策监督机制。细化党组织和其他治理主体议事规则，重点解决企业管理中权责边界模糊重叠的现象。对事关企业改革发展的重大决策，党组织研究提出意见，再经董事会、总经理办公会依法定程序决策。员工选聘坚持党管干部原则与集团依法选聘相结合。推进干部员工轮岗交流100余人次。三是严肃组织生活。认真贯彻落实党规党纪及国企管理规章制度。精心制定集团《党建工作实施意见》《意识形态工作要点》等文件，汇编党规党纪及县属国有企业管理规章制度20余项，人手一册对照学习。严格党的组织生活，落实组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等基本制度。

二、夯实理想信念入脑入心

一是深化政治理论学习锻造品格。利用党委中心组学习会、“三会一课”、员工课堂及学习强国APP、集团官网、微信公众号等平台，组织干部员工全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想及《习近平谈治国理政》（第三卷）等重要学习资料。综合运用个人自学、集体研讨、党史宣讲、党课辅导、实地调研等多种形式，坚定干部员工理想信念，不断提升理论水平。二是创新丰富多彩的活动形式锤炼党性。精心组织迎“七一”表扬大会、“永远跟党走 奋进新征程”员工演讲比赛等一系列丰富多彩的活动。先后组织干部员工到小平故里、市警示教育中心等地开展“学党史、守初心、铸铁军”主题党日活动6次。累计受教育人数800余人次。赴市交投集团、岳池发建集团、中铁隧道一处、招商交科等国企开展党建学习交流9次，结合实际完善集团管理制度3项。组织“强体魄 增活力”冬季员工登山等活动3次。三是持续提升干部员工业务能力。以“五优五强”党建示范体系建设为抓手，把员工学习教育与工程建设、业务拓展、企业文化等重点工作结合起来。每年集中学习12次以上，每次至少1天，并及时交流分享学习心得。2021年编制员工业务能力提升教育培训76课时，累计参加培训1300余人次。先后选派5名干部员工上挂县委、县政府等单位学习锻炼。围绕工程建设、道路运输开展岗位建功活动2次、组建党员突击队3支。

三、建实员工队伍强基固本

一是进一步优化党组织设置和党员结构。结合实际将集团党委下属党组织规范设置为3个党支部，积极推进将党组织向项目一线延伸。选优配强支部书记3人，加快推进中层干部竞聘及员工优化。今年以来，预备党员顺利转正8人；递交入党申请书27人；培养入党积极分子3人。二是进一步加强中层干部尤其是青年后备人才的培养、选拔和使用。严格中层干部和重要岗位的考评管理，构建能上能下、能进能出的员工管理机制。以“价值贡献”为主要考核评价指标，建立明责问效的常态机制。探索建立优秀青年员工选拔培养长效机制。通过考察，先后已有10余名青年员工走上集团中层以上领导岗位。三是进一步加强干部员工专业化建设。依托县上“小平故里英才计划”和急需专业人才引进平台，引进道路桥梁、设计、公路检测、交通运输管理等方面专业人才12人。通过培训、比武等手段培养激励，3个优秀班组、30余名技术能手脱颖而出。一支专业性强、执行力强的技术力量和梯级后备人才队伍已初步成型。

四、谋实发展大局提能增效

一是做实主营业务取得明显成效。抢抓成渝地区双城经济圈建设历史机遇，坚持把服务大局加快企业发展作为第一要务。今年截至目前，集团已完成总产值12174万元，其中工程产值8308万元，销售产值3866万元。道路运输客运总量113.39万人次。已完成子中乡茶园村滑坡整治工程、高滩桂花村滑坡临时处置应急工程项目6个。S208（一标段）扫尾工作基本完成。华蓥山东麓旅游产业大道庙儿杆大桥等关键工程节点取得突破；华蓥山隧道及引道工程（邻水段）等重点工程加快建设。邻水宏来汽修厂、运通酒店、混凝土搅拌站、定制客运中心运营水平和经济效益持续提升。老车站资产处置、邻水城区公交车运营、交邮合作及光伏电站等项目全力推进。二是抓好服务群众工作彰显为民情怀。集团出台“1+N”重点项目包联制度。班子成员、子（分）公司领导带队走访下访回访听取群众诉求60余条。对汛期暴雨造成工程项目现场滑坡等安全隐患，现场组织抢险清理塌方2000余方，排危20余处，全力保持道路畅通。疫情防控、省级文明城市复查期间，集团党员干部53人到北辰、双河口社区“双报到”，开展志愿服务0.2万人次。投入资金30余万元以集团下属新世纪公司为重点完善服务设施，开展阵地建设。新世纪公司客运中心“小红帽”服务岗对旅客提供导乘问询、医药针线等温馨服务1.2万人次。连续10年开通高考“爱心助考车”、接送晚自习师生“暖心公交车”累计1000余班次，服务师生3万余人次。涌现出员工好人好事1000余件。三是开展慰问帮扶助力乡村振兴。深入开展“我为群众办实事”实践活动。今年以来，集团选派业务骨干5人赴邻水县御临镇石子村等脱贫村担任“第一书记”或驻村队员。由班子成员带队赴邻水县高滩镇八家山村等5个帮扶村开展慰问帮扶。落实帮扶资金4万余元；帮扶协调新修道路2公里，新建车行桥1座，修建堡坎2处，涵洞2处，维修（加宽）道路30.9公里，将惠及周边群众300余户1000余人。

五、管实内控体系正风肃纪

一是加强制度建设规范员工从业行为。认真梳理2021年集团及子公司业务目标、财务目标，启动集团十四五规划制定。科学拟定内设机构及人员设置方案报送审核。建立健全集团《招标（采购）内控制度》《车辆管理制度》《人事管理制度》《集团公司中层及子公司中层以上干部选拔任用制度》等内控制度。其中聚焦工程建设薄弱环节有针对性制定《工程管理“八不准”》纪律，实现了工作中管人管事有的放矢。对员工廉洁从业、工作作风逗硬考核奖惩并与年终个人考核、评先评优挂钩。二是抓牢问题整改严明工作纪律。以项目建设管理、资金管理使用、行业作风建设为重点，持续深化国企领域、交通运输领域突出问题系统治理和查摆问题整改。先后自查整改新世纪公司汽修厂、停车场管理不规范等问题32个。三是严格风险防控建立长效机制。针对巡察整改及审计整改揭示出的风险环节、工程招投标及工程建设管理、财务管理、车辆管理、工程款划拨等管理风险点严格风险防控。通过参观市警示教育中心、学习典型案例、观看专题警示片、讲授廉洁党课等多样化形式，统筹抓好以案促改。

（综合部  谭伟）